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Before Coding
需求沒有共識,舊資料難以銜接,或驗收標準到最後才出現,都會讓專案成本與時程失去控制。
把口頭需求轉成角色、流程、畫面與例外情境,讓決策者與使用者先對齊。
盤點既有網站、表單、會員、金流、報表與外部服務,確認資料如何流動。
在開發前定義可測試的完成條件,並用階段成果逐步確認方向。
Service Scope
不預設一定要重做整套系統。先依問題範圍,選擇最小可行的改善方式。
整理現行作業、使用角色、資料來源、權限與例外處理,建立共同需求底稿。
評估網站、表單、會員、金流或其他服務的串接方式,減少重複輸入與資訊落差。
針對標準工具無法處理的流程,規劃合適的操作介面、規則與自動化節點。
依驗收條件測試,規劃資料轉移、上線切換、使用說明與後續維護方式。
Working Process
確認營運目標、使用者、既有做法與主要卡點。
整理功能、資料、權限與整合範圍,也列出不在本期的項目。
先確認關鍵操作路徑與資訊呈現,再進入完整開發。
依優先順序完成可檢查的階段成果,持續確認方向。
依情境與完成條件驗證功能、權限、資料與例外流程。
完成切換與使用交接,再依真實使用回饋安排調整。
FAQ
通常包含需求訪談、範圍界定、流程與介面設計、分段開發、測試驗收、部署上線與後續調整。實際順序會依專案規模與風險安排。
費用會受功能數量、角色權限、資料複雜度、外部串接、既有資料移轉、測試與維護需求影響。需求盤點越清楚,估算範圍越有意義。
時程取決於需求明確度、決策與回覆速度、整合對象、資料品質及驗收方式。即站力會先拆分階段,避免只給一個缺乏前提的固定天數。
不一定。若既有工具能滿足大部分需求,可優先採用設定、串接或局部客製;只有標準方案無法處理的核心流程,才評估完整開發。
可先整理目前怎麼做,誰會使用,哪裡最耗時或容易出錯,需要保留哪些資料,以及希望改善後如何判斷有用。
Start With the Problem
把現況、使用角色與期待成果告訴我們,即站力會先協助判斷適合的執行路徑。