SHOPLINE Payments vs PAYUNi：申請、費率與撥款怎麼選？

SHOPLINE Payments 與 PAYUNi 都能承接台灣商家的線上付款，但營運方式不同。SHOPLINE Payments 適合希望把快速收款、交易管理與付款體驗放在同一條路徑的商家；若商家需要獨立金流帳戶、超商與物流服務，而且能自行管理串接與提領流程，可將 PAYUNi 納入評估。

若你的目標是儘快開始收取顧問費、活動費或少量商品款項，先比較啟用速度與日常操作；若要管理多種支付、超商與物流情境，再深入比較費率、額度、撥款與提領。

SHOPLINE Payments vs PAYUNi 快速比較

比較面向	SHOPLINE Payments	PAYUNi
適合起點	收款連結、整合式付款與交易管理	獨立金流帳戶、多元支付與物流需求
信用卡費率	依申請方案與核定結果確認	官方公告國內卡 2.8%
付款選項	信用卡、分期、ATM、Apple Pay、街口支付與無卡分期等	信用卡、ATM、超商代碼、icash Pay、街口支付與 AFTEE 等
款項流程	依 SHOPLINE Payments 核定與後台流程管理	款項進入 UNi 帳戶後再提領至銀行帳戶
優先確認	適用方案、付款方式與收款情境	會員身分、交易額度、提領與物流成本

資料來源：SHOPLINE Payments 官方說明與PAYUNi 官方費用一覽（查證 2026-09-15）。費率與服務可能調整，正式申請前請以服務商當期頁面及核定結果為準。

說明：即站力提供 SHOPLINE Payments 申請協助；本文比較依官方公開資訊整理，最終費率與核准條件由服務商決定。

PAYUNi 公告費率如何判讀

本節依 PAYUNi 官方費用一覽整理（查證 2026-09-15）。

PAYUNi 官方費用頁目前列出國內信用卡 2.8%，國外卡 3.5%，ATM 為 1% 且設有最高收費，超商代碼與不同電子錢包則各有費用。這些數字適合拿來建立成本基線，但實際總成本還包括退款、提領、物流與內部對帳時間。

PAYUNi 款項會先進入 UNi 帳戶。官方說明信用卡請款與多數支付款項通常在相應日期後 7 日撥入 UNi 帳戶，提領至銀行帳戶則另有流程與費用。商家要分清楚「款項可在平台帳戶使用」與「已進入銀行帳戶」是兩個時間點。

SHOPLINE Payments 的比較重點是收款路徑

SHOPLINE Payments 官方強調整合式付款與交易管理，並提供一鍵收快速收款情境。對沒有完整電商網站，或主要透過社群、訊息與提案成交的商家來說，能否快速產生可理解的商品或服務頁，再把付款與交易紀錄接起來，是比「功能數量」更直接的問題。

即站力立即付就是針對這類需求設計的承接方式。商家可先整理商品、價格、交付與退款資訊，再評估 SHOPLINE Payments 申請。即站力協助的是資料整理與送件前準備，不保證核准或特定費率。

付款方式多不代表每一種都需要

PAYUNi 官方列出信用卡、ATM、超商代碼、電子錢包、先買後付及物流服務。付款與物流選項較多時，商家也要多處理費用、退款、額度與對帳規則。若你的顧客確實需要超商繳費或特定物流，這些選項有明確價值；若主要交易是信用卡或收款連結，則不必為暫時用不到的流程增加維護成本。

SHOPLINE Payments 的付款方式同樣要依商家資格與審核結果確認。正確做法是先列出顧客最常用的兩至三種方式，再確認核定條件、付款失敗處理與退款流程，不以付款圖示數量決定平台。

額度、撥款與提領如何影響現金流

本節額度、撥款與提領說明同樣依 PAYUNi 官方費用一覽整理（查證 2026-09-15）。

PAYUNi 官方目前列出個人賣方與企業賣方的信用卡交易額度，並提供額度調整諮詢。若你的單筆金額或 30 日交易額較高，申請前就要確認身分類別與額度是否足夠，避免正式促銷後才發現交易受限。

SHOPLINE Payments 也應在申請時確認預估客單價、月交易額、商品類型與付款方式。不要把任何公開介紹視為核准承諾；支付服務商會依實際申請資料評估。現金流規劃則要使用實際核定的撥款條件，而不是只看一般介紹。

三種情境怎麼選

想快速建立收款入口可先評估 SHOPLINE Payments

顧問、講師、活動、小型品牌與少量商品，若主要需求是讓顧客看懂內容後完成付款，可先評估 SHOPLINE Payments 與即站力立即付，減少自行建立購物車和串接流程的準備時間。

需要超商與物流整合可深入評估 PAYUNi

顧客常用超商繳費、取貨付款，或商家需要將物流費用與金流帳戶一起管理時，PAYUNi 的官方服務組合值得納入比較。正式決定前要逐項核對費用與作業期限。

交易流程特殊時先畫出訂單狀態

付款結果需要回寫會員、預約、課程、發票或內部系統時，先定義成功、失敗、取消、退款與重複通知的處理方式，再決定使用現成整合或客製串接。

申請金流前要把資料分成四組

平台功能與費率只是選擇的一半，另一半是商家是否能提出完整、彼此一致的申請資料。PAYUNi 的官方服務說明將個人與商業會員分開，申請時需要填寫資料並上傳對應證件；SHOPLINE 的公開說明也要求商家提交申請資料、附件及前台商店審核項目。準備時可依下列四組整理。

申請人與組織資料

先確認是個人、商號或公司申請，整理負責人、聯絡人、登記資料與可供核對的證明文件。申請主體會影響可用服務、額度與需要補充的文件，因此要先決定誰是實際銷售及承擔交易責任的一方，再開始填表。

銀行與款項資料

準備與申請主體相符的銀行帳戶資料，並分清楚平台帳戶可用款項、可提領款項與銀行實際入帳的時間。若日常營運需要固定日期支付供應商或薪資，應以核定後的撥款及提領規則規劃現金流，不要只看付款成功時間。

商品、服務與履約資料

列出販售內容、價格區間、交付方式、履約時間與退款條件。實體商品要說明出貨及退貨，課程、顧問或活動則要說明服務期間與取消方式。平台需要理解款項對應的真實交易，因此網站內容、申請表與客服說法應保持一致。

網站與顧客溝通資料

檢查前台是否能清楚找到商家名稱、聯絡方式、商品或服務說明、售價、付款方式、交付與退款政策，以及隱私權說明。尚未完成網站時，也應先整理這些資訊，確認選擇的收款頁或商店工具能完整呈現，而不是送件後才補一個無法對應營業內容的空白頁面。

完成四組資料後，可再用金流申請完整指南檢查資格、資料、審核與開通順序，並用SHOPLINE Payments 申請資料清單完成送件前核對。即站力協助的是資料整理與申請準備，不代替支付服務商核准。

用交易數字檢查方案是否真的適合

申請前可先建立低、中、高三種交易情境。每種情境都列出每月筆數、平均客單價、單筆最高金額、退款比例及主要付款方式，再分別估算交易費、提領或其他固定費用，以及人工對帳時間。這樣做不是預測未來營收，而是確認平台額度、撥款節奏與費用結構是否能支撐實際營運。若結果只在特定交易量下有優勢，也應把那個門檻記錄下來。

先決定日常由誰負責，再決定是否並行

金流上線後至少會碰到付款失敗、重複付款、取消、退款、顧客查詢與財務對帳。送件前應指定誰能登入平台、誰可以退款、誰核對撥款，以及發生差異時由誰聯絡服務商。若 SHOPLINE Payments 與 PAYUNi 同時保留，還要定義訂單編號與帳務報表如何合併，否則多一個付款選項也會多一套容易遺漏的例外流程。

送件順序應跟營運準備程度一致

如果商品、價格、交付與退款規則尚未定案，先完成交易流程與網站資訊，再送出金流申請。若營運內容已清楚，只差選擇收款工具，就可以把兩家平台的申請資料、核定項目與實際費用放在同一張檢查表比較。不要同時送出多套內容不一致的申請，再期待由審核結果替商家決定營運模式。

內文精華總結

• SHOPLINE Payments 適合重視快速收款與整合式交易管理的商家。
• 需要獨立金流帳戶、超商與物流服務的賣家，可將 PAYUNi 納入評估。
• 比較時要分清楚撥入平台帳戶與提領至銀行帳戶的時間。
• 付款方式、額度、退款與對帳應依實際營運情境取捨。

下一步延伸閱讀

• 第三方金流怎麼選？申請、費率、收款與串接比較
• SHOPLINE Payments vs 綠界：申請與收款比較
• 金流申請完整指南
• SHOPLINE Payments 申請資料清單
• 金流申請通過後的啟用與測試清單

重點整理

PAYUNi 的 2.8% 與 SHOPLINE Payments 方案可以直接比嗎？

應先確認含稅方式、最低費用、處理費、提領、退款與核定付款方式，再以相同客單價和交易筆數試算。不同計價基礎不能只比表面百分比。

沒有公司可以申請金流嗎？

不同服務接受的申請身分與額度不同。應依官方當期規則準備身分、銀行、商品或服務及網站資料，不要把另一家服務的資格直接套用。

即站力能保證 SHOPLINE Payments 核准嗎？

不能。即站力可協助申請資料與送件前完整性檢查，最終資格、費率、付款方式及核准條件仍由 SHOPLINE Payments 審核。

PAYUNi 款項什麼時候會進銀行帳戶？

官方撥款說明是先進入 UNi 帳戶，再由賣家提領至綁定銀行帳戶。到帳時間還會受到提領操作與金融機構作業時間影響，因此不能只用請款日加 7 日推定銀行入帳日。

需要超商取貨付款時 SHOPLINE Payments 與 PAYUNi 怎麼選？

先確認兩邊當期方案是否支援需要的物流與付款組合，再比較寄件費、代收費、未取件、退款與對帳。PAYUNi 官方有列出多項物流費用，適合逐項試算。

可以同時保留兩套金流嗎？

可以，但每多一套服務就多一套退款、對帳、權限與客服流程。只有當不同通路或付款方式確實需要時才建議並行，並應建立統一的訂單識別與財務核對方式。